新しいビジネスをつくる 会社を生みだし成長させる経営学

はじめに

執筆：加護野忠男（神戸大学社会システムイノベーションセンター 特命教授）／
吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

第1章 「会社」と「社会」

執筆：吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：akippa（1）「社会」に「“なくてはならぬ”をつくる」「会社」
   • 2-1 「akippa」のサービス
   • 2-2 「誰が始めたの？」
   • 2-3 「“なくてはならぬ”をつくる」にいたるまで
   • 2-4 コロナ禍での「“なくてはならぬ”をつくる」
3. 「会社」の「社会」に対する果たすべき役割
   • 3-1 会社の目的としての「顧客の創造」
   • 3-2 会社の目的としての「儲ける」
   • 3-3 昭和の「経営の神様」が語る「儲け」
   • 3-4 平成・令和の「経営の神様」が語る「儲け」
4. 「会社」と「社会」なる言葉のそもそも
   • 4-1 「会社」と「社会」の「不都合な真実」
   • 4-2 「社（やしろ）」からの「会社」と「社会」なる言葉
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム1-1 「会社」と「企業」の違い
   • コラム1-2 「ビジネス」の種類

第2章 「会社」を立ち上げるのに必要な「志」

執筆：稲葉祐之（国際基督教大学 教養学部 上級准教授）

1. はじめに
2. 事例：Dari K（ダリケー）
   • 2-1 事業内容と創業にいたるまで
   • 2-2 事業の特徴
   • 2-3 事業の成果
3. 企業家と企業家の役割
   • 3-1 企業家と革新
   • 3-2 企業家としての吉野
   • 3-3 様々な企業家像
4. 企業家の志：社会企業家
   • 4-1 社会企業家とは
   • 4-1 社会企業家としての吉野
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム2-1 起業家と企業家
   • コラム2-2 NPOによる社会問題の解決：認定NPO法人フローレンス

第3章 「会社」を立ち上げるのに必要な「手段」

執筆：三上磨知（大阪学院大学 経営学部 教授）／
吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：akippa（2）合同会社ギャラクシーエージェンシーからakippa株式会社へ
   • 2-1 個人企業へ
   • 2-2 合同会社へ
   • 2-3 株式会社へ、そしてakippa株式会社へ
3. 個人企業から会社企業へ
   • 3-1 「無限責任」と「有限責任」
   • 3-2 個人企業
   • 3-3 法人たる会社企業
   • 3-4 法人成り
4. 合同会社から株式会社へ
   • 4-1 合同会社
   • 4-2 株式会社の制度
   • 4-3 株式会社の実態
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム3-1 税金の種類
   • コラム3-2 会社の設立

第4章 「会社」を動かし始めるのに必要な「表側」の事業戦略

執筆：小林崇秀（国士舘大学 経営学部 准教授）／
事例執筆：吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：akippa（3）「“なくてはならぬ”をつくる」をビジネスに
   • 2-1 「ビジネスの匂い」と「お金の匂い」：外部環境の分析
   • 2-2 ビジネスをつくる
   • 2-3 ビジネスを広げる
3. 事業（ビジネス）コンセプトを考える
   • 3-1 市場機会
   • 3-2 外部環境の分析（1）：PEST分析
   • 3-3 外部環境の分析（2）：3C分析
   • 3-4 事業（ビジネス）コンセプト
4. 競争に勝つための戦略
   • 4-1 違いを作る
   • 4-2 3つの基本戦略
   • 4-3 競争優位を持続させる（1）：「バカな」と「なるほど」
   • 4-4 競争優位を持続させる（2）：仕組みによる差別化
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム4-1 市場細分化の方法
   • コラム4-2 コスト・リーダーシップと差別化の両立は可能か

第5章 「会社」を動かし続けるのに必要な「裏側」の事業戦略

執筆：河合篤男（名古屋市立大学大学院 経済学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：セブン-イレブン・ジャパン
   • 2-1 日本のコンビニ業界における草分け的存在
   • 2-2 セブン-イレブンの店舗展開：ドミナント戦略
   • 2-3 セブン-イレブンを支える情報システム：「POSシステム」
   • 2-4 セブン-イレブンの物流効率化
   • 2-5 セブン-イレブンのプライベートブランド（PB）商品開発：チームMD
   • 2-6 国内での多様なサービス展開：リアル店舗の強み
   • 2-7 成長を求めるセブン-イレブンの海外展開
3. 「事業システム」として考える
   • 3-1 まとまりをもつ、事業システムとしてとらえる
   • 3-2 事業システムが生み出す差別化の源泉
   • 3-3 事業システムのマネジメントに欠かせない影響力の源泉
4. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム5-1 ポーターによる「5つの脅威」
   • コラム5-2 業界ナンバー1であることを求める「経験曲線」の理論

第6章 「会社」を動かし始める、続けるのに必要な「カネ」

執筆：吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：akippa（4）：『資金繰りが苦しい時に読む』本にまで手を出し
   • 2-1 「会社」をなんとか動かすために
   • 2-2 「会社」をなんとか成長させるために
   • 2-3 「会社」をさらに成長させるために
3. 会社運営・成長に必要な「カネ」の種類
4. 会社運営・成長に必要な「カネ」の工面
   • 4-1 「内部金融」と「外部金融」
   • 4-2 金融機関からの借入（借金）など
   • 4-3 ベンチャーキャピタルからの工面
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム6-1 「直接金融」と「間接金融」
   • コラム6-2 クラウドファンディング

第7章 「会社」を動かし始める、続けるのに必要な「カネ」の難しさ

執筆：吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：「お好み焼き」でいかに「儲けるか！」（損益分岐点）
   • 2-1 「お好み焼き」の模擬店を始めるには
   • 2-2 「固定費」と「変動費」
   • 2-3 「儲け」を出すには
3. 財務諸表
   • 2-1 財務諸表とは
   • 3-2 損益計算書とは
   • 3-3 貸借対照表とは
4. 株式の公開
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム7-1　粉飾決算
   • コラム7-2　収益性の分析

第8章 「会社」を動かし始める、続けるのに必要な「ヒト」の工面

執筆：團泰雄（近畿大学 経営学部 教授）／
事例執筆：吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：akippa（5）： 「自分たちより優秀な人探し」を通じての成長
   • 2-1 たった1人からのスタート
   • 2-2 狭い範囲から：人脈を活かして
   • 2-3 広い範囲から：「自分たちより優秀な人探し」プロジェクト
3. 人をどのように探し、選んで採用するのか？
   • 3-1 採用とはどのような活動なのか
   • 3-2 採用活動のステップ
   • 3-3 日本における採用活動の特徴
4. 雇用関係のあり方（雇用形態）にはどのようなものがあるのか？
   • 4-1 雇用形態の種類
   • 4-2 どのように雇用形態を組み合わせるのか？
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム8-1 採用の際に必要な手続き
   • コラム8-2 雇われない働き方

第9章 「会社」を動かし始める、続けるのに必要な「ヒト」の難しさ

執筆：松本雄一（関西学院大学 商学部 教授）

1. はじめに
2. 事例：ネットフリックス
   • 2-1 ネットフリックス見てますか？
   • 2-2 自由と責任の規律を示した「カルチャーデック」
   • 2-3 スポーツチームとしての競争原理
   • 2-4 ネットフリックスで働きたい？
3. やる気を理解して人を動かす(モティベーション)
   • 3-1 モティベーションを学ぶ
   • 3-2 モティベーション・プロセス
   • 3-3 欲求五段階説
   • 3-41 インセンティブ・システム
4. リーダーになって人を動かす（リーダーシップ）
   • 4-1 リーダーシップとは
   • 4-2 リーダーシップ行動論としてのPM理論
   • 4-3 コンティンジェンシー理論としての状況的リーダーシップ
   • 4-4 変革時に必要な変革型リーダーシップ
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム9-1 動機づけ－衛生理論
   • コラム9-2 サーバント・リーダーシップ

第10章　「会社」をさらに動かし続けるに必要な企業戦略

執筆：真鍋誠司（横浜国立大学大学院 国際社会科学研究院 教授）／
事例執筆：吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 事例：akippa（6）：他社との提携を通じての成長
   • 2-1 akippaの事業の広がり
   • 2-2 困りごとを持つ事業会社との連携
   • 2-3 困りごとを持つ地域の組織との連携
   • 2-4 損害保険会社との提携
3. 経営戦略を構成するもの
   • 3-1 経営戦略の階層構造
   • 3-2 企業の「あるべき姿」
   • 3-3 企業ドメインの決定
4. 多角化戦略
   • 4-1 「なぜ、さまざまな事業を手がけるのか？」
   • 4-2 「どうやって、管理するのか？」
   • 4-3 「どうやって、手がけるのか？」
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム10-1 PPMの限界
   • コラム10-2 コア・コンピタンス

第11章 「会社」をさらに動かし続けるのに必要な国際化の戦略

執筆：石井真一（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）／
趙 怡純（尾道市立大学 経済情報学部 専任講師）

1. はじめに
2. 事例：エースコックベトナム
   • 2-1 現地子会社の設立
   • 2-2 技術移転
   • 2-3 現地向け製品の導入と現地化
   • 2-4 海外事業の発展・拡大
3. 国際化とは
   • 3-1 海外市場での事業活動の形
   • 3-2 どこで国際化するのか
   • 3-3 どの事業機能が国際化するのか
   • 3-4 国際化する事業活動の主体
4. 国際分業の戦略
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム11-1 ボーン・グローバル企業
   • コラム11-2 国際戦略提携

第12章 「会社」をさらに動かし続けるのに必要な「ヒト」と「ヒト」の関係

執筆：松本雄一（関西学院大学 商学部 教授）

1. はじめに
2. 事例：Google
   • 2-1 チームを大事にするGoogle
   • 2-2 最も大事にしているのは「心理的安全性」
   • 2-3 チームの成果を高める優秀なマネジャーの特徴
   • 2-4 チーム作りを支える「ワン・オン・ワン」コミュニケーション
   • 2-5 さらにチームの成果を高めるには？
3. チームとはどのようなものか
   • 3-1 チームとはどのようなものか
   • 3-2 チームのいくつかのタイプ
   • 3-3 効果的なチームモデル
   • 3-4 チームづくりに大切なこと
4. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム12-1 チームによる意思決定のダークサイド
   • コラム12-2 実践共同体

第13章 再度、「会社」と「社会」：地域と連携することで地域と会社の両方が発展する経営について

執筆：加藤敬太（埼玉大学大学院 人文社会科学研究科 准教授）

1. はじめに
2. 会社と地域の関係：これまで学んできてきたことを振り返りながら
3. 事例：北海道テレビ放送
   • 3-1 地域メディアとしてのHTB
   • 3-2 HTBのビジョンと戦略
4. 地域企業の成長戦略
   • 4-1 企業ドメインと地域
   • 4-2 経営資源としての地域
   • 4-3 企業家と場
5. おわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム13-1 会社の地域戦略と企業家活動
   • コラム13-2 「場」の理論

第14章 会社を生みだし成長させる者たち：経営者・補佐役の果たすべき役割

執筆：加護野忠男（神戸大学社会システムイノベーションセンター 特命教授）／
吉村典久（大阪市立大学大学院 経営学研究科 教授）

1. はじめに
2. 経営者の果たすべき役割
   • 2-1 「戦略家」としての経営者
   • 2-2 「まとめ役」としての経営者
   • 2-3 「トラブルシューター（火消し）」としての経営者
   • 2-4 「伝道師」としての経営者
3. 補佐役の果たすべき役割
   • 3-1 名経営者の陰、真横にいた人々
   • 3-2 「補完」の役割
   • 3-3 （狭い意味での）「補佐」の役割
   • 3-4 「諫言」の役割
   • 3-5 「てこ」の役割
4. 全体のおわりに
   • 参考文献／次に読んで欲しい本／考えてみよう
   • コラム14-1 学問分野としての経営学
   • コラム14-2 オススメの経営者本